南京勤思

900

常年开班

南京市中华路420号省创业中心

【课程天数】一天【课程效果】1、使公司能快速.有效的推行品管圈活动,充分发挥员工积极性;切实有效且可持续改善公司工作现场2、使公司管理干部对品管圈产生正确的认识3、使学员掌握推行品管圈的要诀4、学员培训完成后能够有效的掌握QCC的导入方法5、完后能掌握有效的QCC导入方法【课程内容】一、QCC的功能与现状1、QCC与石川博士2、我国早期的QCC3、QCC现状4、QCC展望二、企业如何开展QCC1、策划与筹备2、创造条件，引导趋势3、五项工作原则4、建立组织构架游戏：你离哈佛有多远5、正确立项6、开展各种有声有色的活动7、适时发布成果8、评价功效与持续推进9、各种有效的QCC形式三、确保QCC有效运作的要点1、高效的会议机制2、建立数码思维格式的报告案例：美资企业的《业务通报》3、选择决定管理，取舍决定利益4、性价比与质价比的权衡5、拓展思维空间四、如何防止QCC失效1、QCC失效的表现形式2、哪些企业的QCC会低效或无效3、企业应该注意的问题五、QCC与TQM1、实施TQM的三大要素2、TQM与拓展QCC范围3、机制、管理与技术的三大创新六、QCC与企业文化1、企业文化的持久魅力2、用企业文化提升QCC素质3、生动活泼的QCC会议游戏：卓越的团队领导人七、QCC与品管工具1、新老QC七大手法2、8D3、SPC4、6SIGMA5、ISO国际标准--过程方法6、防错八、日资企业的QCC运作案例【培训对象】制造企业高层管理、设备管理全员、制造/工程/品管各部中高层管理及技术人员【培训费用】900元/人（包含教材费，培训费，证书费及午餐费，还提供茶点）【培训地点】南京市中华路420号省创业中心521室【联系人】顾亚倩